全力抓好基礎(chǔ)管理工作 加快推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 激發(fā)“大發(fā)展”精神動(dòng)力 努力實(shí)現(xiàn)八年發(fā)展愿景
編者按：2015年1月4日下午兩點(diǎn)三十分，公司召開2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃與部署大會(huì)，公司后勤科室人員、車間中層干部以及部分銷售公司業(yè)務(wù)員共同參加。本次大會(huì)進(jìn)行兩項(xiàng)重要議程，首先由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王振剛做重要講話，總結(jié)2014年的工作安排和2015年的工作部署；第二項(xiàng)是由常務(wù)副總經(jīng)理徐福河進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，并進(jìn)行安全工作動(dòng)員、安全自查自省及2015年安全工作部署。會(huì)議要求公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，并結(jié)合本部門實(shí)際，對(duì)號(hào)入座，并將會(huì)議精神盡快貫徹到全體員工，把各項(xiàng)工作做真做實(shí)。以下為王總講話內(nèi)容紀(jì)要。
全力抓好基礎(chǔ)管理工作 加快推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
激發(fā)“大發(fā)展”精神動(dòng)力 努力實(shí)現(xiàn)八年發(fā)展愿景
河北天成藥業(yè)股份有限公司2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃與部署
回顧2014年，我公司緊緊圍繞著“勤誠(chéng)立業(yè)精新致遠(yuǎn)”的核心文化理念，堅(jiān)持“制好藥 為人民”的企業(yè)宗旨，在公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)下，在全體天成人不斷探索、不懈創(chuàng)新的共同努力下，公司取得平穩(wěn)較快發(fā)展。
2014年是穩(wěn)步發(fā)展的一年，是實(shí)現(xiàn)定方向的一年，是具有里程碑意義的一年。在企業(yè)核心價(jià)值觀“一切為了客戶，一切為了員工，勤誠(chéng)立業(yè)、精新致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化”的指引下，公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
（一）2014年公司的工作總結(jié)
一、2014年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
面對(duì)2014年的整體工作，公司以平穩(wěn)推進(jìn)作為主旋律。在這一年，公司完成的銷售收入3.8839億元，同比2013年增長(zhǎng)5%；產(chǎn)值完成4.1億元，同比2013年的3.5億元提高了15.6%；凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)1768萬(wàn)元，同比2013年的1554萬(wàn)元提高13.8%；新產(chǎn)品研發(fā)投入完成2400萬(wàn)元，同比2013年的1321萬(wàn)元提高了81.6%。
二、2014年公司完成的主要成績(jī)
從經(jīng)濟(jì)的角度方面來(lái)講，公司的主要成績(jī)有以下幾項(xiàng)。
1、公司各分廠工作得到有效穩(wěn)步運(yùn)行，并順利實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
二分廠大容量注射劑車間的塑料瓶輸液產(chǎn)品經(jīng)過(guò)瓶型改造、設(shè)備改造等一系列的工作，使成品率、消耗、和外觀瓶型都得到了有效的控制，產(chǎn)量得以平穩(wěn)的達(dá)產(chǎn)；軟袋經(jīng)過(guò)一年多的努力，尤其經(jīng)過(guò)產(chǎn)品加工之后，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品消耗以及燈檢合格率方面有了明顯的提高；大容量注射劑的成品率達(dá)到99%以上，工作成效顯著提升。
三分廠經(jīng)過(guò)半年多的調(diào)整，尤其公司二、三廠在經(jīng)過(guò)生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理合并之后，從下半年的九月份開始得到了平穩(wěn)運(yùn)行。小容量注射劑車間二線的三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)、和一線的兩班生產(chǎn)在14年下半年得到平穩(wěn)有效的運(yùn)行；粉針車間在領(lǐng)導(dǎo)層人員、基層人員調(diào)動(dòng)比較大的情況下，順利實(shí)現(xiàn)了兩班運(yùn)轉(zhuǎn)，并達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
2、小容量注射劑塑料安瓿車間在年底順利通過(guò)了國(guó)家新版GMP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查。一個(gè)歷經(jīng)四年之久的小容量注射劑新劑型獲得全面批復(fù)，這標(biāo)志著我公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有了初步調(diào)整，增加了新劑型、新亮點(diǎn)，并率先走在全國(guó)的前列。
3、公司加大了新產(chǎn)品開發(fā)的力度，企業(yè)的發(fā)展方向得以確定。
按照公司八年發(fā)展愿景的安排，本著2014年“夯實(shí)基礎(chǔ)、提高水平、拓展渠道、確定方向”的總體原則，公司加大了新產(chǎn)品開發(fā)的人員安排，將各個(gè)崗位當(dāng)中部分優(yōu)秀的同志抽調(diào)出來(lái)，擴(kuò)充研發(fā)隊(duì)伍。同時(shí)在這一年，公司一共立項(xiàng)開發(fā)了5個(gè)降糖藥，5個(gè)替尼類抗癌藥，1個(gè)凍干粉針，2個(gè)脂質(zhì)體抗癌藥，1個(gè)心腦血管藥，并取得1個(gè)國(guó)家級(jí)三類抗病毒藥臨床批件，申報(bào)了近20個(gè)原料藥。這些產(chǎn)品將在2014年下半年以及2015年陸續(xù)完成上報(bào)。公司在這一年切實(shí)加大了新產(chǎn)品的研發(fā)力度，確立了以抗癌藥和降糖藥作為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并進(jìn)行重點(diǎn)投入和深度開發(fā)。
4、道恩藥業(yè)的成立。
公司于14年9月9日正式成立了河北道恩藥業(yè)有限公司，確定了外向型的路子，并組織專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行歐盟GMP、FDA認(rèn)證準(zhǔn)備工作。公司不惜重金，與國(guó)內(nèi)外專業(yè)優(yōu)秀公司進(jìn)行深度合作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)中也抽調(diào)出四名領(lǐng)導(dǎo)骨干，力度之大是公司歷年來(lái)所不能比擬的。
5、銷售管理工作方面有所突破。
通過(guò)一年來(lái)的有效運(yùn)作，葡萄糖酸鈣注射液成為2014年最明顯的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；磷酸肌酸鈉得到了平穩(wěn)過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)了順利交接，并基本完成了全國(guó)范圍內(nèi)的招商。
6、對(duì)外出口工作成績(jī)顯著。
公司與俄羅斯、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦等多個(gè)國(guó)家確定了業(yè)務(wù)合作合同，并開展了產(chǎn)品注冊(cè)工作，這就為2015年以及今后的初步工作打下了良好的基礎(chǔ)。
三．2014年公司存在的問(wèn)題與不足
1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在不穩(wěn)定因素。
2014年，公司的一些產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量管理工作雖然得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，但是外部的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題仍然不斷出現(xiàn)。葡萄糖酸鈣注射液出口工作由于產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題受到嚴(yán)重的打擊，以及公司在2014年頻頻出現(xiàn)整批不合格的問(wèn)題，都是由于公司基礎(chǔ)管理工作薄弱所導(dǎo)致的。在公司生產(chǎn)工作中，違反GMP生產(chǎn)，基礎(chǔ)管理薄弱等現(xiàn)象處處可見，這些問(wèn)題的出現(xiàn)與公司“夯實(shí)基礎(chǔ)”的思想是背道而馳的。甚至在認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查的過(guò)程中，都出現(xiàn)個(gè)別車間、個(gè)別員工存在違章操作。這說(shuō)明有的干部員工還沒(méi)有真正擔(dān)負(fù)起責(zé)任，還沒(méi)有真正的意識(shí)到加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng)發(fā)展的重要依據(jù)。
2、員工培訓(xùn)工作不系統(tǒng)。
人力資源部在新進(jìn)人員培訓(xùn)上僅僅進(jìn)行了相應(yīng)的入廠培訓(xùn)工作和入廠轉(zhuǎn)工工作，但是真正的培訓(xùn)工作沒(méi)有做具體、做扎實(shí)。在人員流動(dòng)量較大、各部門亦不能夠認(rèn)真履行實(shí)質(zhì)培訓(xùn)職責(zé)的情況下，人員培訓(xùn)工作是公司2014年非常失誤的一項(xiàng)工作。工作只是浮于表面，但并沒(méi)有真正進(jìn)行到深層次的貫徹落實(shí)。
3、公司中個(gè)別干部和人員工作作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，得過(guò)且過(guò)。
個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部、員工，甚至高層領(lǐng)導(dǎo)干部存在著思想懶惰、得過(guò)且過(guò)的思想。這些同志對(duì)自己要求不嚴(yán)，對(duì)工作要求不認(rèn)真，不能全身心的集中精力于自己分管的工作；對(duì)下屬管理松懈，加之個(gè)別基層員工不能嚴(yán)于律己，致使工作職能基本沒(méi)有得到相應(yīng)的提高。在八年發(fā)展愿景規(guī)劃中，公司一年打基礎(chǔ)，兩年上水平，三年定方向，四年爬坡大發(fā)展，但基礎(chǔ)管理工作仍然不到位，得不到重視，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，這種作風(fēng)是危險(xiǎn)的，要不得的。
4、公司銷售工作思路不清，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本沒(méi)有得到有效的加強(qiáng)。
在銷售工作中，有些銷售經(jīng)理經(jīng)常搞甩貨、降價(jià)等低端銷售策略，更有甚者還出現(xiàn)個(gè)別產(chǎn)品批號(hào)到了有效期還沒(méi)有銷售出去的現(xiàn)象。這一年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、人員增加、銷售額等方面整體不盡如人意，成效有限。
5、安全問(wèn)題不斷出現(xiàn)。
員工違章操作現(xiàn)象嚴(yán)重，一些地方甚至出現(xiàn)大的安全事故。這是由于基礎(chǔ)管理薄弱導(dǎo)致的，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于下屬管理要求不嚴(yán)格，對(duì)下面的事情不明白，掌握的不細(xì)致，以及對(duì)員工培訓(xùn)不到位，對(duì)下屬的管理力度不夠等問(wèn)題，是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大安全事故的重要原因。
（二）2015年公司的工作部署
問(wèn)題是過(guò)去的，成績(jī)也只能說(shuō)明過(guò)去。2014年，雖然工作中有亮點(diǎn)，也有不足，但是在全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)造了較好的工作成績(jī)，各項(xiàng)指標(biāo)均已完成，公司整體呈現(xiàn)平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在同行業(yè)中也占據(jù)著明顯的優(yōu)勢(shì)，為2015年實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利“爬坡”打開了良好的開端。2015年公司將緊緊圍繞公司總體發(fā)展路線，使公司全面步入大發(fā)展、快發(fā)展的階段。確保完成2015年各項(xiàng)工作目標(biāo)，下面，我對(duì)2015年的工作做以下工作部署。
一、2015年公司發(fā)展機(jī)遇
面對(duì)2015年，我們要以飽滿的熱情去對(duì)待，對(duì)于企業(yè)發(fā)展我們?nèi)匀幻媾R很多的機(jī)遇。
1、招標(biāo)。
招標(biāo)工作是一把雙刃劍，通過(guò)招標(biāo)，公司可以得到一些市場(chǎng)，但是招標(biāo)工作不到位、招不好仍舊會(huì)失去一些市場(chǎng)。認(rèn)真把握好2015年招標(biāo)對(duì)于公司工作至關(guān)重要，能不能分析每個(gè)地區(qū)的招標(biāo)規(guī)則，能不能在工作中做到知己知彼，真正的招好這個(gè)標(biāo)，就要苦練內(nèi)功，憑真本事，真功夫。
2、新品。
今年塑料安瓿小容量注射劑的兩個(gè)新品種上市，緊緊把握市場(chǎng)先機(jī)，率先走在了全國(guó)前列。首先塑料安瓿的招標(biāo)和銷售是公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；第二磷酸肌酸鈉通過(guò)2015年的招標(biāo)得到新進(jìn)入的權(quán)利；第三，軟袋大容量注射劑產(chǎn)品通過(guò)招標(biāo)之后也會(huì)成為新的亮點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、調(diào)整。
外貿(mào)出口的機(jī)會(huì)將進(jìn)一步的加大。從2014年底開始，公司要調(diào)整外貿(mào)出口價(jià)，并且加強(qiáng)大容量注射劑出口的管理工作，促使大容量注射劑的出口成為2015年外貿(mào)出口的主力軍，以此來(lái)消耗和拉動(dòng)國(guó)內(nèi)大容量注射劑用量下降、競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面。
4、品牌。
今年要加強(qiáng)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，大力實(shí)行品牌效應(yīng)。站在市場(chǎng)的角度上，從2015年整體來(lái)講，隨著醫(yī)改政策的逐步變革和招標(biāo)形式的逐年變化，公司也要以“變”應(yīng)“變”。2015年葡萄糖酸鈣、碳酸氫鈉等幾個(gè)品種在全國(guó)能夠進(jìn)行控制性銷售，這樣會(huì)夯實(shí)銷售基礎(chǔ)，鞏固銷售成績(jī)。并將改進(jìn)小容量注射劑銷售預(yù)期會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，在生產(chǎn)產(chǎn)能非常有限的情況下，一要通過(guò)委托加工，二是企業(yè)內(nèi)部努力通過(guò)達(dá)產(chǎn)達(dá)效來(lái)有效地實(shí)現(xiàn)供求平衡。公司的小容量注射劑產(chǎn)品在省內(nèi)及周邊省份地區(qū)有很高的知名度，在目前市場(chǎng)銷售非常緊俏的情況下，公司要積極組織一些相應(yīng)的新品積極面市，尤其對(duì)那些放開低價(jià)藥的品種和實(shí)行新的價(jià)格體系的品種，要上調(diào)價(jià)格，要逐步把小容量注射劑培養(yǎng)成一個(gè)好的品牌。2015年對(duì)于葡萄糖酸鈣的整體想法，就是要一無(wú)結(jié)晶二無(wú)破損。
5、考驗(yàn)。
大容量注射劑產(chǎn)品在2015年面臨的形勢(shì)確確實(shí)實(shí)是非常嚴(yán)峻的，是一道非常深刻的課題，并考驗(yàn)全體領(lǐng)導(dǎo)干部的管理經(jīng)營(yíng)能力。2015年對(duì)于大容量注射劑的整體想法，就是要一無(wú)可見異物二無(wú)漏袋。
6、潛力。
基于增產(chǎn)較容易、產(chǎn)能提高較好實(shí)現(xiàn)等因素，最有潛力可挖的是固體口服制劑車間。2015年除了要加大二甲雙胍腸溶片的銷售以外，也要增加新的品種。要努力選好靶子，找好對(duì)標(biāo)。小容量注射劑產(chǎn)品要提高毛利率，在適應(yīng)市場(chǎng)的情況下逐步提高出口價(jià)格。
二、2015年公司工作的整體目標(biāo)
1、公司各分廠的生產(chǎn)質(zhì)量管理要平穩(wěn)運(yùn)行，各車間要達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
（1）要全力以赴擴(kuò)產(chǎn)促銷，努力確保公司各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升；（2）強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)；（3）狠抓淘汰落后產(chǎn)能，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；（4）超前部署，細(xì)化落實(shí)工作責(zé)任。
2、人員素質(zhì)要得到根本性的提高，凝聚力和向心力要明顯增強(qiáng)。
2015年人員培訓(xùn)工作一定要切實(shí)加強(qiáng)。要讓全體員工真正地知道企業(yè)的核心價(jià)值觀，同時(shí)要提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)一批骨干。尤其通過(guò)歐盟認(rèn)證工作，來(lái)樹立榜樣和典型，真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員整體素質(zhì)平穩(wěn)、穩(wěn)定的提高。
3、企業(yè)的毛利要整體提高30%。
這是在不考慮大容量注射劑增長(zhǎng)回落和失去葡萄糖酸鈣自我經(jīng)營(yíng)的前提下完成的目標(biāo)。在2015年，磷酸肌酸鈉和塑料安瓿小容量注射劑這兩個(gè)品種預(yù)計(jì)會(huì)有良好的收益，通過(guò)這兩者的提高，把大容量注射劑真正意義上的下降彌補(bǔ)回來(lái)。2014年1-11月的毛利在4700萬(wàn)，到明年，整體毛利要完成6500萬(wàn)。依據(jù)這個(gè)目標(biāo)，要求銷售部門要據(jù)此制定基本目標(biāo)，要大膽定，不要留余地，目標(biāo)定得過(guò)低、保守，公司將直接取消其經(jīng)營(yíng)資格。
4、企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)的投入繼續(xù)不低于2000萬(wàn)。
雖然新產(chǎn)品的開發(fā)周期長(zhǎng)，在短期內(nèi)耗費(fèi)公司大量的人力物力，但是我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司目前所面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和每況愈下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要吸取大容量注射劑的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，面對(duì)某些兄弟公司專注于注射劑等低附加值產(chǎn)品，造成產(chǎn)品單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱所造成的窘境，我們要居安思危、未雨綢繆，始終堅(jiān)持“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，真正做到百花齊放，百家爭(zhēng)鳴。所以，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展將是我們企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主旋律。提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，提升企業(yè)技術(shù)含量和品牌形象，公司在新產(chǎn)品開發(fā)的投入上仍然會(huì)不遺余力。
14年，公司取得了一項(xiàng)國(guó)家級(jí)三類抗病毒臨床批件，預(yù)計(jì)將在2016年取得國(guó)家批準(zhǔn)文號(hào)，因此公司在有原料、有制劑的條件下，深入挖掘、練好內(nèi)功。這項(xiàng)產(chǎn)品將會(huì)成為很好的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)環(huán)節(jié)，對(duì)于公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)，將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，不斷加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)資金支持，不斷加大新產(chǎn)品開發(fā)力度不僅有利于企業(yè)的成長(zhǎng)、進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)力能的提高，而且也使公司與社會(huì)、自然環(huán)境的適應(yīng)能力大大提高。
通過(guò)盤點(diǎn)總結(jié)，通過(guò)制定2015年的整體目標(biāo)，如果公司真正實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，公司亦真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的變革。
三、2015年公司的整體工作思路
1、加強(qiáng)人員管理，加大獎(jiǎng)懲力度，建立良好的干部聘任機(jī)制。作為2015年，加大獎(jiǎng)懲將是一個(gè)明顯的管理特征。
2、加強(qiáng)員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)主導(dǎo)部門的職能和整體素質(zhì)。
培訓(xùn)員工努力工作，奮力提高自身技能。讓企業(yè)核心價(jià)值觀中的“一切為了員工”得到有效貫徹。人力資源部也要內(nèi)外兼修，抓好培訓(xùn)，努力在“如何抓好員工培訓(xùn)”的工作上降低公司的管理成本，實(shí)現(xiàn)固本強(qiáng)基。
3、加大銷售力度。
通過(guò)公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)部門，針對(duì)自己所分管的內(nèi)容，拿出本經(jīng)營(yíng)部門的主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)思路，在“如何培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人才，如何實(shí)現(xiàn)銷售的明顯提高”上做足文章。
4、加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。
2015年的質(zhì)量管理工作要真正做到網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，層層深入，要成為生產(chǎn)的保證者，銷售的護(hù)航者。把質(zhì)量問(wèn)題消滅在企業(yè)內(nèi)部，把外部的質(zhì)量反饋要迅速地做好妥善解決。
5、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，并同步推進(jìn)質(zhì)量體系。
要嚴(yán)格執(zhí)行GMP規(guī)定，嚴(yán)格按照崗位SOP要求去執(zhí)行、貫徹，簡(jiǎn)單的事情百分之百去落實(shí)，把工作抓在平常，正所謂什么是不簡(jiǎn)單，就是把簡(jiǎn)單的事情，天天都做好就是不簡(jiǎn)單。
6、加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度，尤其要加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)的管理力度。
要全方位的了解和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格杜絕工作中“得過(guò)且過(guò)”的不良思想，要從嚴(yán)從細(xì)要求，從技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于出現(xiàn)被退審的情況，公司要嚴(yán)肅處理。
7、嚴(yán)格對(duì)道恩藥業(yè)的管理，確保工作按期完成。
（1）要明確責(zé)任；（2）要明確工作任務(wù)；（3）明確獎(jiǎng)懲對(duì)于按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成要重獎(jiǎng)，對(duì)于工作不到位，工作不細(xì)致，工作不能按時(shí)完成的，要嚴(yán)肅處理，甚至降職、撤職處理。
8、加強(qiáng)安全管理，加強(qiáng)消防設(shè)施的建設(shè)，加強(qiáng)環(huán)保管理。
2015年國(guó)家加大安全管理、環(huán)保整治力度，實(shí)現(xiàn)安全綠色崛起。因此，公司也要加快建立嚴(yán)格的安全管理制度，杜絕違章、違規(guī)操作。一是公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)安排部署。緊密結(jié)合工作實(shí)際，高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織、周密部署，切實(shí)保障公司各分廠安全；二是做好安全隱患排查治理工作。確保不留盲點(diǎn)、不留死角，完善安保設(shè)施，消除安全隱患；三是積極做好應(yīng)急保障工作。加強(qiáng)職工安全教育，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、積極宣講安全知識(shí)，切實(shí)提高全體干部員工安全防護(hù)意識(shí)和應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的能力，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案；四是高度重視內(nèi)部安全管理工作。嚴(yán)格杜絕辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、車間等區(qū)域使用電暖氣和手機(jī)充電，嚴(yán)格杜絕一切安全隱患。在安全上，要“寧聽罵聲不聽哭聲”，在安全培訓(xùn)中，基礎(chǔ)教育要立足于崗位教育。
強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)飛躍式的發(fā)展，對(duì)于2015年來(lái)說(shuō)，給我們?nèi)w天成人提出新的課題。總而言之， 2015年，對(duì)于天成藥業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的一年，從大的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，公司迫切需要轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的真正意義，是經(jīng)濟(jì)效益明顯提高、運(yùn)行質(zhì)量明顯提高、核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。因此公司在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中必須要實(shí)現(xiàn)全方位提高。
2015年是“大發(fā)展”的一年，確定好方向之后，公司要開始起步，提升，提高公司運(yùn)行質(zhì)量，完成運(yùn)行目標(biāo)，到第八年要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)愿景，必須要有質(zhì)的提高。全體干部員工要心往一處想，勁往一處使，集中精力認(rèn)真做好工作。
薪火相傳、與時(shí)俱進(jìn)。2015年，天成人意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)，乘勝追擊，緊盯目標(biāo)，鼓足干勁，攜手奮進(jìn)，為成功完成全年工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面“大發(fā)展”的目標(biāo)而奮發(fā)努力。揚(yáng)長(zhǎng)避短，策馬揚(yáng)鞭，譜寫天成藥業(yè)嶄新的歷史篇章。
河北天成藥業(yè)股份有限公司
2015年1月4日
