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 內(nèi)外兼修 切實強化干部隊伍建設(shè) 夯實基礎(chǔ) 高效提升科學(xué)管理水平
 
——記公司董事長、總經(jīng)理王振剛在9月10日全體中層干部會議的講話紀(jì)要

9月10日下午4點半,公司在辦公樓三樓會議室召開全體中層干部會議,會議由王總親自主持,主要議題圍繞強化干部隊伍建設(shè)的問題進行講話。

抓好隊伍,帶好隊伍,是企業(yè)的重要職責(zé)。首先王總就近三個季度時間內(nèi),公司個別干部出現(xiàn)的一些問題給予明確的指出,突出體現(xiàn)在以下幾個方面:

1,個別干部自身素質(zhì)不高,不加強學(xué)習(xí),不勇于實踐。

具體表現(xiàn)為,從工作的效果上效率低,對自己要求不夠嚴(yán)格。從個別表現(xiàn)上,不足以讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,有些干部應(yīng)該提拔,造成了領(lǐng)導(dǎo)干部在上下級溝通上造成了鴻溝,在工作當(dāng)中,干部認(rèn)為得不到重視,導(dǎo)致工作熱情降低,不著力提高干部自身素質(zhì)。

2,個別干部自身存在缺點與不足,不虛心,沒有切實開展自我批評,挑別人毛病,推脫責(zé)任。

有些個別干部總是挑別人的毛病,但對自己要求不高,自身有哪些問題,那些需要改進并不知曉,對領(lǐng)導(dǎo)提出來的要求,不能及時找解決方法,尋求突破。這樣就離一個合格的干部標(biāo)準(zhǔn)離其太遠,不符合一個干部的標(biāo)準(zhǔn)。

3,個別干部大局意識不強,大局意識觀念淡薄,責(zé)任意識不夠,履職盡責(zé)不力。

在部門利益之上,個人利益之上,無大局觀念。只要是有損于部門利益的事,就爭,對于要求本部門配合和本人配合的工作就推諉,不配合,或者不積極配合,就造成部門間的,同時與同事之間的,造成矛盾大,配合工作不好,互相指責(zé),鬧一些矛盾,鬧一些不快。

4,個別干部紀(jì)律觀念不強,嘴巴不嚴(yán),說話隨意。

這一點不只突出在個別中層干部,個別廠級干部,也存在這樣的問題,組織紀(jì)律性差。要求各級干部要注意這個問題,同時做好這方面的監(jiān)督工作。

王總強調(diào)各級干部們要對號入座,以后要注意,并通過以上幾點問題,對全體干部提出幾點要求和希望:

1,要求各級干部要加強自身修養(yǎng),提高個人素質(zhì),這一點非常重要。

各級干部要充分認(rèn)識到建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的重要性和緊迫性?,F(xiàn)在企業(yè)越做越大,工作越干越累,事情是越干越煩,原因就在于個別干部存在以上幾點思想問題,這就造成企業(yè)各項工作推動性很差,極其緩慢。要提高自身素質(zhì),就是因為要適應(yīng)新的形勢,要尋求突破,絕不是按照常規(guī)理由,常規(guī)辦法去做的。所以要求各級干部去學(xué)習(xí),面對新的形勢下,面對新的問題,就要用科學(xué)的態(tài)度去解決。

在新的形勢下,不學(xué)習(xí)不行;在新的工作面前,不學(xué)習(xí)不行。面對新的形勢,面對新的工作,面對各項工作中需要改良,就需要提高自身素質(zhì)。

2,希望各級干部要率先垂范,當(dāng)好先鋒,要敢于擔(dān)當(dāng),嚴(yán)于律己。

要強化三個到位,即身份到位,意識到位,能力到位。有些具體工作做不好,就不能得到良好的收獲,也不能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與賞識。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要學(xué)會敢于擔(dān)當(dāng),善于擔(dān)當(dāng),真正做到每日三省吾身,不拿別人的缺點對照自己,要多拿別人的優(yōu)點對照自己,多看別人的主流。

3,要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好隊伍,培養(yǎng)新人。

到目前為止,公司這支隊伍雖然從干部的階梯上還算尚可 ,但是存在嚴(yán)重的新人問題。企業(yè)不斷在擴大,嚴(yán)重的年輕干部不足,后勁不大,更多的還要靠老干部維持,所以各級領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會培養(yǎng)新人。尤其對于一些從外邊引進的人才和干部,既要給與相應(yīng)的包容,讓他們逐步的適應(yīng)和認(rèn)同企業(yè)的文化,又要對他們留有更多的機會,在有些事情上要積極引導(dǎo)和積極回應(yīng)。同時,要把他們身上新的東西帶進企業(yè)來,來幫助企業(yè)能夠適應(yīng)改變,不讓每一個人做井底之蛙。這樣的話,讓外界引進與自身培養(yǎng)相結(jié)合,才能努力打造好優(yōu)良的高素質(zhì)干部隊伍。

4,要求切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作的主動性和創(chuàng)造性。

積極發(fā)揮主動性和創(chuàng)造精神,切實要求全體干部要做突破性的工作,積極主動,勇于創(chuàng)新,對于工作的認(rèn)真負責(zé),對工作的勤于思考,消除一些相應(yīng)的消極的因素。能力不足,就要用勤奮來彌補,就要用積極主動來彌補,就要用敢于擔(dān)當(dāng)來彌補,這樣才能有長足的進步和長遠的發(fā)展。

在講話最后,王總殷切希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部從現(xiàn)在起,從思想上有一個新的改變。他鼓勵大家,關(guān)鍵在干部,落實在干部,希望也在干部。因此,大家一定要以高度的政治責(zé)任感和使命感,痛下決心,硬起手腕,重拳出擊,進一步加強干部隊伍建設(shè),使各級干部始終保持浩然正氣、昂揚銳氣和蓬勃朝氣,以爭創(chuàng)一流的意識,以更大的氣魄、更高的熱情、更新的舉措、更實的作風(fēng),能夠帶領(lǐng)天成,走向一個將康發(fā)展的道路,為實現(xiàn)企業(yè)八年的發(fā)展愿景而奮斗。

在會議的最后,公司常務(wù)副總徐福河做了重要總結(jié),他寄予公司各級領(lǐng)導(dǎo),要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,深刻領(lǐng)會干部隊伍建設(shè)的重要性和必要性。著力解決落實不力的問題;著力解決創(chuàng)先爭優(yōu)力度不夠的問題;著力解決狀態(tài)不佳的問題;著力解決責(zé)任心不強的問題。希望各級干部的管理水平越來越高,越來越好,希望我們這支隊伍,越來越健康發(fā)展。