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記公司董事長、總經(jīng)理王振剛在9月10日全體中層干部會(huì)議的講話紀(jì)要

(企管部□馬天祥)9月10日下午4點(diǎn)半,公司在辦公樓三樓會(huì)議室召開全體中層干部會(huì)議,會(huì)議由王總親自主持,主要議題圍繞強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)的問題進(jìn)行講話。

抓好隊(duì)伍,帶好隊(duì)伍,是企業(yè)的重要職責(zé)。首先王總就近三個(gè)季度時(shí)間內(nèi),公司個(gè)別干部出現(xiàn)的一些問題給予明確的指出,突出體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1,個(gè)別干部自身素質(zhì)不高,不加強(qiáng)學(xué)習(xí),不勇于實(shí)踐。

具體表現(xiàn)為,從工作的效果上效率低,對(duì)自己要求不夠嚴(yán)格。從個(gè)別表現(xiàn)上,不足以讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,有些干部應(yīng)該提拔,造成了領(lǐng)導(dǎo)干部在上下級(jí)溝通上造成了鴻溝,在工作當(dāng)中,干部認(rèn)為得不到重視,導(dǎo)致工作熱情降低,不著力提高干部自身素質(zhì)。

2,個(gè)別干部自身存在缺點(diǎn)與不足,不虛心,沒有切實(shí)開展自我批評(píng),挑別人毛病,推脫責(zé)任。

有些個(gè)別干部總是挑別人的毛病,但對(duì)自己要求不高,自身有哪些問題,那些需要改進(jìn)并不知曉,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出來的要求,不能及時(shí)找解決方法,尋求突破。這樣就離一個(gè)合格的干部標(biāo)準(zhǔn)離其太遠(yuǎn),不符合一個(gè)干部的標(biāo)準(zhǔn)。

3,個(gè)別干部大局意識(shí)不強(qiáng),大局意識(shí)觀念淡薄,責(zé)任意識(shí)不夠,履職盡責(zé)不力。

在部門利益之上,個(gè)人利益之上,無大局觀念。只要是有損于部門利益的事,就爭,對(duì)于要求本部門配合和本人配合的工作就推諉,不配合,或者不積極配合,就造成部門間的,同時(shí)與同事之間的,造成矛盾大,配合工作不好,互相指責(zé),鬧一些矛盾,鬧一些不快。

4,個(gè)別干部紀(jì)律觀念不強(qiáng),嘴巴不嚴(yán),說話隨意。

這一點(diǎn)不只突出在個(gè)別中層干部,個(gè)別廠級(jí)干部,也存在這樣的問題,組織紀(jì)律性差。要求各級(jí)干部要注意這個(gè)問題,同時(shí)做好這方面的監(jiān)督工作。

王總強(qiáng)調(diào)各級(jí)干部們要對(duì)號(hào)入座,以后要注意,并通過以上幾點(diǎn)問題,對(duì)全體干部提出幾點(diǎn)要求和希望:

1,要求各級(jí)干部要加強(qiáng)自身修養(yǎng),提高個(gè)人素質(zhì),這一點(diǎn)非常重要。

各級(jí)干部要充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要性和緊迫性?,F(xiàn)在企業(yè)越做越大,工作越干越累,事情是越干越煩,原因就在于個(gè)別干部存在以上幾點(diǎn)思想問題,這就造成企業(yè)各項(xiàng)工作推動(dòng)性很差,極其緩慢。要提高自身素質(zhì),就是因?yàn)橐m應(yīng)新的形勢(shì),要尋求突破,絕不是按照常規(guī)理由,常規(guī)辦法去做的。所以要求各級(jí)干部去學(xué)習(xí),面對(duì)新的形勢(shì)下,面對(duì)新的問題,就要用科學(xué)的態(tài)度去解決。

在新的形勢(shì)下,不學(xué)習(xí)不行;在新的工作面前,不學(xué)習(xí)不行。面對(duì)新的形勢(shì),面對(duì)新的工作,面對(duì)各項(xiàng)工作中需要改良,就需要提高自身素質(zhì)。

2,希望各級(jí)干部要率先垂范,當(dāng)好先鋒,要敢于擔(dān)當(dāng),嚴(yán)于律己。

要強(qiáng)化三個(gè)到位,即身份到位,意識(shí)到位,能力到位。有些具體工作做不好,就不能得到良好的收獲,也不能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與賞識(shí)。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要學(xué)會(huì)敢于擔(dān)當(dāng),善于擔(dān)當(dāng),真正做到每日三省吾身,不拿別人的缺點(diǎn)對(duì)照自己,要多拿別人的優(yōu)點(diǎn)對(duì)照自己,多看別人的主流。

3,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好隊(duì)伍,培養(yǎng)新人。

到目前為止,公司這支隊(duì)伍雖然從干部的階梯上還算尚可 ,但是存在嚴(yán)重的新人問題。企業(yè)不斷在擴(kuò)大,嚴(yán)重的年輕干部不足,后勁不大,更多的還要靠老干部維持,所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)培養(yǎng)新人。尤其對(duì)于一些從外邊引進(jìn)的人才和干部,既要給與相應(yīng)的包容,讓他們逐步的適應(yīng)和認(rèn)同企業(yè)的文化,又要對(duì)他們留有更多的機(jī)會(huì),在有些事情上要積極引導(dǎo)和積極回應(yīng)。同時(shí),要把他們身上新的東西帶進(jìn)企業(yè)來,來幫助企業(yè)能夠適應(yīng)改變,不讓每一個(gè)人做井底之蛙。這樣的話,讓外界引進(jìn)與自身培養(yǎng)相結(jié)合,才能努力打造好優(yōu)良的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

4,要求切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

積極發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造精神,切實(shí)要求全體干部要做突破性的工作,積極主動(dòng),勇于創(chuàng)新,對(duì)于工作的認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)工作的勤于思考,消除一些相應(yīng)的消極的因素。能力不足,就要用勤奮來彌補(bǔ),就要用積極主動(dòng)來彌補(bǔ),就要用敢于擔(dān)當(dāng)來彌補(bǔ),這樣才能有長足的進(jìn)步和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

在講話最后,王總殷切希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從現(xiàn)在起,從思想上有一個(gè)新的改變。他鼓勵(lì)大家,關(guān)鍵在干部,落實(shí)在干部,希望也在干部。因此,大家一定要以高度的政治責(zé)任感和使命感,痛下決心,硬起手腕,重拳出擊,進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),使各級(jí)干部始終保持浩然正氣、昂揚(yáng)銳氣和蓬勃朝氣,以爭創(chuàng)一流的意識(shí),以更大的氣魄、更高的熱情、更新的舉措、更實(shí)的作風(fēng),能夠帶領(lǐng)天成,走向一個(gè)將康發(fā)展的道路,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)八年的發(fā)展愿景而奮斗。

在會(huì)議的最后,公司常務(wù)副總徐福河做了重要總結(jié),他寄予公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),深刻領(lǐng)會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性和必要性。著力解決落實(shí)不力的問題;著力解決創(chuàng)先爭優(yōu)力度不夠的問題;著力解決狀態(tài)不佳的問題;著力解決責(zé)任心不強(qiáng)的問題。希望各級(jí)干部的管理水平越來越高,越來越好,希望我們這支隊(duì)伍,越來越健康發(fā)展。