與時(shí)俱進(jìn) 和諧發(fā)展 ——王總在股東代表大會(huì)上的講話
2009年1月29日，公司召開股東代表大會(huì)，大會(huì)進(jìn)行了三項(xiàng)議程：
一、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王振剛向股東代表大會(huì)做08年工作匯報(bào)；
二、審議表決《2008年股本分紅方案》；
三、審議表決《2009年公司股本買賣規(guī)定》。
當(dāng)天下午，股東代表們齊聚老廠三樓會(huì)議室參加公司股東代表大會(huì)，會(huì)議首先由董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王振剛向大會(huì)做2008年的工作匯報(bào)。王總首先向股東代表們通報(bào)了2008年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同去年相比都有大幅增長(zhǎng)，但由于種種原因，利潤(rùn)與去年同比卻略有下降。王總指出，利潤(rùn)下降的原因主要有兩方面原因：一、輸液產(chǎn)品由于周邊幾個(gè)廠家的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致價(jià)格下降，致使利潤(rùn)下降；二、2008年公司大幅提高了員工的工資水平和員工的各項(xiàng)福利。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年工資總額同比增加了230萬元，各項(xiàng)福利、保險(xiǎn)投入同比增加了160多萬元。雖然2008年利潤(rùn)指標(biāo)同比有所下降，但也是正數(shù)上的降低，是把更多的利潤(rùn)用在了為職工謀福利上。提高員工的收入仍是今后一段時(shí)間的工作重點(diǎn)。
王總強(qiáng)調(diào)，2008年我公司經(jīng)歷了一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程，首先是大容量注射劑在開發(fā)區(qū)新增了兩條生產(chǎn)線，使得輸液產(chǎn)品產(chǎn)量大大增加；其次是針劑產(chǎn)品出口也進(jìn)行了一系列調(diào)整，同時(shí)更好地操作了葡萄糖酸鈣、香丹等一些產(chǎn)品在國內(nèi)市場(chǎng)的銷售，使得其市場(chǎng)份額大幅增長(zhǎng)；再有沖劑和片劑車間進(jìn)行了減員、減產(chǎn)，就是要在今后做有價(jià)值的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。
2008年，公司重塑了“小洋人”兒科系列用藥的品牌，以全新的模式在全國銷售中收到良好效果，從目前這種良好的勢(shì)頭看，該方案是正確的。
王總指出，在2008年公司有幾項(xiàng)工作取得了比較突出的成績(jī)。首先，初步確定了今后的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)今后企業(yè)的發(fā)展指明了方向，描繪了藍(lán)圖。其次，GMP認(rèn)證技改工作取得較好成績(jī)。08年我們有兩條輸液生產(chǎn)線順利通過了國家GMP認(rèn)證，塑料瓶輸液包材認(rèn)證、塑料袋輸液包材認(rèn)證也都順利地通過。第三，08年下半年開展的節(jié)能降耗工作，取得了明顯效果。在一、二分廠廠長(zhǎng)的親自帶領(lǐng)下，經(jīng)過各車間、各工序共同努力，消耗明顯下降，尤其是一分廠輸液車間消耗，達(dá)到了有史以來的最好水平，這對(duì)2009年有效控制成本、應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常有利的。第四，一些產(chǎn)品的工藝研究取得重大突破。內(nèi)給氧增加專用溶媒研究有了初步成績(jī)；葡萄糖酸鈣結(jié)晶問題也有了突破，現(xiàn)在基本上不出現(xiàn)結(jié)晶。第五，企業(yè)文化建設(shè)取得一定成果。今年公司舉辦了改制十周年慶典活動(dòng)，邀請(qǐng)了各界的客戶、朋友參加，使他們對(duì)天成藥業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)。我們還撰寫了《天成之路（創(chuàng)業(yè)篇）》在慶典大會(huì)上贈(zèng)發(fā)，使有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和廣大客戶對(duì)公司有了更深刻的了解。公司還積極組織抗震救災(zāi)活動(dòng)，電視、報(bào)紙等媒體對(duì)我公司進(jìn)行了多次報(bào)道，提高了公司的知名度和美譽(yù)度。第六，公司為進(jìn)一步改善員工的生活水平，大幅度提高了員工的工資水平。
王總強(qiáng)調(diào)08年的工作雖然取得了一些成績(jī)，但也應(yīng)認(rèn)識(shí)到問題和不足。第一，績(jī)效考核工作沒有很好地開展，沒能更好地提高員工的積極性。第二，質(zhì)量管理工作雖然加大了力度，但還是辦法不多，仍需要加大管理力度。第三，新產(chǎn)品開發(fā)工作進(jìn)展不利。
王總指出，成績(jī)與不足都已成為過去，面對(duì)2009年雖然外部形勢(shì)非常嚴(yán)峻，內(nèi)部也存在一些問題，但面對(duì)困難我們也應(yīng)看到光明的前途和希望。首先，2009年國家大力拉動(dòng)內(nèi)需，增加普藥用量，國家將有可能實(shí)行用藥定點(diǎn)生產(chǎn)、招標(biāo)采購等一系列措施，我們要積極抓住并利用每一個(gè)時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，響應(yīng)國家政策，取得較好收益。其次，2008年年底我們對(duì)固體銷售分公司、“小洋人”事業(yè)部和新特藥分公司進(jìn)行了合并，啟用新的銷售管理人員，啟動(dòng)新的營(yíng)銷模式，提高盈利水平，相信在2009年會(huì)取得很好的成績(jī)。王總強(qiáng)調(diào)，09年的工作方針主要有以下幾個(gè)方面：一，發(fā)展。2009年我們要投巨資新建立體半自動(dòng)成品倉庫，盡快完成塑料瓶、塑料袋報(bào)批工作，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，尋找企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)用5年時(shí)間使“小洋人”品牌系列增加到15個(gè)產(chǎn)品，發(fā)展壯大“小洋人”系列。二，創(chuàng)新。09年我們要依靠全體員工的共同努力，充分發(fā)動(dòng)，人人搞創(chuàng)新，真正把“全心全意依靠全體員工辦企業(yè)”落實(shí)到實(shí)處。三，和諧。真正做到企業(yè)內(nèi)部和外部高度和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
最后，王總強(qiáng)調(diào)，2009年公司上下一條心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，突出“全心全意依靠全體員工辦企業(yè)”的思想，克服不利因素，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。
