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滄州日?qǐng)?bào)2020年3月3日刊發(fā)

考驗(yàn)如火淬煉真金

——看滄州企業(yè)如何“扛”疫

歲月走過,留下斑駁無數(shù)。

如果這次疫情是一場(chǎng)考試,那么,企業(yè)拿到的試卷就是奧數(shù),難上加難。

當(dāng)不確定性成為試金石,我們誰都無法立即獲取一個(gè)保證正確的打開方式。

我們能肯定的一點(diǎn)是,福兮,禍之所伏;禍兮,福之所倚。物極必反,否極泰來。

疫情背后的優(yōu)勝劣汰,必將使2020年成為行業(yè)重要的分水嶺,未來也必然會(huì)有一輪報(bào)復(fù)性增長。

面對(duì)疫情帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),誰能“謀定而后動(dòng)”,抓住新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌的商機(jī),變不利為有利、化腐朽為神奇,誰就有望成為最后的贏家。

飛雪穿枝的二月剛過,我們的隔空沙龍上,已傳來滄州市規(guī)上工業(yè)企業(yè)全面復(fù)工的好消息。

更有中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū),面對(duì)部分產(chǎn)業(yè)上下游配套無法及時(shí)跟上,產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)難題,及時(shí)制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)保障方案,幫助企業(yè)優(yōu)化配置原料、用工等各種生產(chǎn)要素,鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)技術(shù)、設(shè)備等進(jìn)行“微改造”,開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)園區(qū)50多家企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),還有小微企業(yè)互通有無,通過共享員工,創(chuàng)造性地破解用工難。

可以想象的是,有“硬核操作”,就有政府和企業(yè)的別樣擔(dān)當(dāng)。

堅(jiān)持一定很酷,活下來的下一站,會(huì)是幸福。

很喜歡電影《無問西東》里的一幕:一間茅草屋里,學(xué)子們正專心致志地學(xué)習(xí)。但外面雨聲漸大,教授拔高了聲音還無法使學(xué)生們聽清。于是,他干脆在黑板上寫下了“靜坐聽雨”四字,和學(xué)生一起正襟危坐,細(xì)聽雨聲。

 

企業(yè)家沙龍

今年伊始,一場(chǎng)突如其來的疫情,給我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來了較大沖擊,一些企業(yè)特別是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到了較大困難,“活下去”“疫后重生”成為很多企業(yè)的關(guān)鍵詞。

隨著疫情防控成效的逐步顯現(xiàn),在政策措施的有效對(duì)沖下,我們有信心、有能力,也有條件將疫情的影響降到最低,保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

衡量一個(gè)人成功的標(biāo)志,不是看他登到頂峰的高度,而是看他跌到低谷的反彈力。大時(shí)代的震蕩往往也伴隨著人們意想不到的發(fā)展機(jī)會(huì)?,F(xiàn)階段中小企業(yè)如何“扛”疫,如何做好復(fù)工前的準(zhǔn)備,是我們需要深度思考的問題。

疫情期間,我們以“隔空”的形式組織一次別樣的沙龍,請(qǐng)大家盤點(diǎn)得失、展望未來。

 

集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè),省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),省醫(yī)藥工業(yè)十強(qiáng),已實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局,形成降糖藥、抗腫瘤藥、抗病毒藥三位一體的業(yè)務(wù)模塊。

要么唯一 要么第一

集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè),省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),省醫(yī)藥工業(yè)十強(qiáng),已實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局,形成降糖藥、抗腫瘤藥、抗病毒藥三位一體的業(yè)務(wù)模塊。

疫情對(duì)藥企其實(shí)有很大沖擊,多數(shù)藥企的常規(guī)藥物銷售都受到了較大影響,與去年同期相比,天成的銷售也受到一定沖擊。

我們清楚,疫情所帶來的損失和影響,或許需要很長時(shí)間來修復(fù)。

新冠肺炎讓企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。作為藥企,天成已經(jīng)提前復(fù)工,馳援湖北的注射用過氧化碳酰胺、注射用磷酸肌酸鈉、利巴韋林注射液和滅菌注射用水等價(jià)值260余萬元的藥物,已經(jīng)分兩批次運(yùn)抵。一方面,在疫情面前不計(jì)成本做些力所能及的事,是藥企的基本擔(dān)當(dāng),另一方面,十幾家醫(yī)院開始啟用天成捐贈(zèng)的藥物,相信也可以在盡可能短的時(shí)間內(nèi)有所反饋,讓我們有條件對(duì)藥物的性能進(jìn)行提升突破,以救治更多病人。

這場(chǎng)疫情也讓我們更加堅(jiān)定了,藥企想要活下去、活得好,必須有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。

3年前,天成在堅(jiān)持常規(guī)藥物生產(chǎn)的同時(shí),開始向抗病毒和抗癌藥物領(lǐng)域進(jìn)軍。

我們建立了滄州藥物研究院,聘請(qǐng)印度專家進(jìn)行靶向治療抗癌藥物的研發(fā),目標(biāo)是有效、平價(jià),以使因藥價(jià)高昂而治不起病的患者越來越少。2019年,我們又在多年研發(fā)的基礎(chǔ)上,在天津成立藥物研究所,主攻抗病毒類藥物,目前實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明,此類藥物已經(jīng)能有效控制HN序列的病毒,爭取今年能夠完成所有研究,明年推向市場(chǎng)。

隨著環(huán)境和病毒種類的變化,抗病毒藥物未來或?qū)⒊蔀榕c抗糖藥、降壓藥等一樣的常規(guī)藥物,而這個(gè)領(lǐng)域需要的科技含量將更高。慶幸的是,天成已經(jīng)在這一領(lǐng)域進(jìn)行提前布局。