做好藥才能永發(fā)展
“我有一個(gè)夢(mèng)想，未來(lái)成為制藥行業(yè)某一領(lǐng)域當(dāng)中的領(lǐng)跑者；我有一個(gè)夢(mèng)想，未來(lái)我們將建立一個(gè)共同富裕的公司……為了這些夢(mèng)想，我將奮發(fā)拼搏、不懈追求。”
當(dāng)記者來(lái)到河北天成藥業(yè)股份有限公司時(shí)，一進(jìn)門(mén)就看到了公司文化展板上由董事長(zhǎng)王振剛寫(xiě)的一段“豪言壯語(yǔ)”，他告訴記者，他的目標(biāo)已經(jīng)明確，要將天成打造成為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，有單品過(guò)億且附加值不低于20%的品種，并且在主板上市。
從瀕臨破產(chǎn)到企業(yè)改制再到如今在天交所上市，從基礎(chǔ)藥物的生產(chǎn)到高端藥物的研發(fā)，十幾年間，王振剛掌舵下的天成藥業(yè)完成了一個(gè)又一個(gè)完美跳躍，躋身全省醫(yī)藥行業(yè)前列。
迎難而上創(chuàng)事業(yè)
1993年，王振剛由滄州醫(yī)藥管理局調(diào)入原滄州制藥廠工作，1997年底成為代廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)擺在他面前的可謂是一副爛攤子，連續(xù)多年高達(dá)一千多萬(wàn)元的虧損和四百多名翹首企盼的職工，王振剛迎難而上帶領(lǐng)全廠職工在困境中進(jìn)行了股份制改造，走在了滄州市危困企業(yè)股份制改造工作的前列。
2000年初，國(guó)家實(shí)施制藥企業(yè)GMP認(rèn)證政策，擺在企業(yè)面前又一次生死抉擇。當(dāng)時(shí)在醫(yī)藥行業(yè)中流傳著“不認(rèn)證等死，認(rèn)證找死”的傳言。而王振剛提出，GMP認(rèn)證是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展、趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可多得的機(jī)會(huì)。他帶領(lǐng)大家克服千辛萬(wàn)苦，更新設(shè)備、大力提高質(zhì)量管理水平和技術(shù)水平。至2004年，公司六大劑型全部通過(guò)了GMP認(rèn)證驗(yàn)收，使天成藥業(yè)成為滄州市第一家通過(guò)GMP認(rèn)證的企業(yè)。
“但求世間人無(wú)病，何愁架上藥生塵。”這聽(tīng)上去似乎與藥企生存發(fā)展背道而馳，而這卻是王振剛心底最深處的聲音：“我們必須保證所生產(chǎn)的每一粒藥的品質(zhì)都有100%的保證。天成的經(jīng)營(yíng)宗旨就在于‘制好藥，為人民’”，在他看來(lái)，天成的每一粒藥，都是企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
對(duì)于天成，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)只是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而天成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則一直秉持“高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”的原則，時(shí)時(shí)處處“為難”自己。自2011年開(kāi)始實(shí)施國(guó)家新版GMP，特別對(duì)無(wú)菌制劑和原料藥的生產(chǎn)方面提出了很高的要求，對(duì)于未在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到新版藥品GMP要求的企業(yè)（車(chē)間），不得繼續(xù)生產(chǎn)藥品。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形式，王振剛在兩年時(shí)間里上設(shè)備、搞技改，全部生產(chǎn)劑型均已通過(guò)國(guó)家新版GMP認(rèn)證。
科技創(chuàng)新重研發(fā)
“2012年，我們制定了8年發(fā)展愿景，今年是第三個(gè)年頭，這一年是企業(yè)的轉(zhuǎn)型之年，重頭戲是產(chǎn)品研發(fā)和技改。”王振剛說(shuō)，“‘一瓶藥賣(mài)不過(guò)一瓶礦泉水’，基礎(chǔ)藥的利潤(rùn)空間已經(jīng)可見(jiàn)一斑。因此，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)研發(fā)新藥，以脂質(zhì)體抗癌藥、降血糖藥作為自己的主導(dǎo)開(kāi)發(fā)方向。”
王振剛告訴記者，醫(yī)藥企業(yè)過(guò)往的發(fā)展主要依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在生物醫(yī)藥行業(yè)傳統(tǒng)藥物產(chǎn)能出現(xiàn)過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本也逐年上升，因此企業(yè)必須轉(zhuǎn)向生產(chǎn)高附加值、科技含量高的產(chǎn)品。“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整就要‘有所為有所不為’，我們的目標(biāo)不是成為一個(gè)大企業(yè)，而是成為一家高科技企業(yè)，讓天成向‘更專(zhuān)業(yè)’邁進(jìn)。”
在科技研發(fā)上，王振剛從不含糊。“公司每年收入的5%都被用于研發(fā)，普通藥物產(chǎn)品比重從70%降至未來(lái)的30%左右，形成完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。”
自我研發(fā)、仿制、引進(jìn)聯(lián)合開(kāi)發(fā)……在研發(fā)方式上，天成堅(jiān)持多條腿走路，不僅引進(jìn)人才獨(dú)立開(kāi)發(fā)，還對(duì)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)到期的高端藥進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，選擇國(guó)際上最先進(jìn)、毒副作用最小的藥物進(jìn)行仿制、比對(duì)研發(fā)，目前，公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)了新藥品種3個(gè)，正在進(jìn)行開(kāi)發(fā)研制的新藥品種8個(gè)，仿制新藥20多個(gè)，落戶(hù)產(chǎn)品16個(gè)。
王振剛告訴記者，公司正積極運(yùn)作建設(shè)符合歐盟認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和美國(guó)FDA要求的抗癌藥生產(chǎn)基地，以及設(shè)備齊全、設(shè)施完備的新產(chǎn)品研發(fā)中心和銷(xiāo)售中心，科學(xué)整合資源，不斷做大做強(qiáng)，現(xiàn)項(xiàng)目土建已經(jīng)完成。
在轉(zhuǎn)型的同時(shí)，王振剛依然一如既往地保持頭腦的冷靜，因此，他并沒(méi)有放棄基礎(chǔ)藥的市場(chǎng)，而是結(jié)合水針劑重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原料藥，實(shí)現(xiàn)從原料到制劑的產(chǎn)業(yè)鏈配套生產(chǎn)，同時(shí)，每年投入2000多萬(wàn)技改資金，進(jìn)行輸液產(chǎn)品、小容量注射劑產(chǎn)品等新包裝材料的研發(fā)和技術(shù)改造，提高注射劑產(chǎn)品的檔次和更新?lián)Q代。
人才戰(zhàn)略輸血液
“要實(shí)現(xiàn)八年發(fā)展愿景，離不開(kāi)研發(fā)隊(duì)伍，所以今年我們還要大規(guī)模引進(jìn)人才，壯大科研團(tuán)隊(duì)。”顯然，在王振剛眼中，天成藥業(yè)目前近百人的科研團(tuán)隊(duì)還滿(mǎn)足不了企業(yè)對(duì)技術(shù)的渴求。
“今年7月到9月，公司舉行一次‘百名人才進(jìn)企業(yè)’活動(dòng)，招收100名大學(xué)生，繼續(xù)壯大企業(yè)科技研發(fā)能力。我們今年已經(jīng)開(kāi)始大規(guī)模地研發(fā)新特藥品種，現(xiàn)有的科研團(tuán)隊(duì)還要擴(kuò)大，這樣才能支撐企業(yè)在科技創(chuàng)新道路上前行。”
王振剛告訴記者，他制定了新的員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法就是要逼著員工成才。每一位來(lái)到天成的大學(xué)生都會(huì)領(lǐng)取與學(xué)歷相對(duì)應(yīng)的高額補(bǔ)貼，如果3到5年后，他不能成為企業(yè)的骨干力量，那么就要逐漸減少補(bǔ)貼直至停發(fā)。用這種辦法激勵(lì)每個(gè)有抱負(fù)的年輕人快速學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，只要成為企業(yè)骨干，那么工資增長(zhǎng)是非?？斓?。”
在激勵(lì)員工成才的同時(shí)，新版獎(jiǎng)勵(lì)辦法還明確每個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。今年的每個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間、負(fù)責(zé)人、獎(jiǎng)勵(lì)額度都明確列在清單上，只要按時(shí)完成研發(fā)工作，就可以得到獎(jiǎng)勵(lì)。僅此一項(xiàng)，天成藥業(yè)今年就要派發(fā)出幾十萬(wàn)元的“科研紅包”。
但這些投入在王振剛心中都是物超所值的。“這樣做就是要讓真正的人才站出來(lái)，拉開(kāi)骨干與普通員工的待遇檔次，今年招收的100名大學(xué)生即使只有10個(gè)人成為骨干，其余的都跳槽也沒(méi)關(guān)系，不成才就走人這是市場(chǎng)規(guī)律。”王振剛說(shuō)，“‘百名人才進(jìn)企業(yè)’不僅今天搞，以后每年都要搞，這樣才能形成骨干力量的梯次結(jié)構(gòu)。”
冀商問(wèn)答
《冀商周刊》：您對(duì)財(cái)富怎樣認(rèn)識(shí)？
王振剛：企業(yè)小的時(shí)候是自己的，大了就是社會(huì)的，一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)必然是充滿(mǎn)正能量的企業(yè)，必須要為社會(huì)多創(chuàng)造財(cái)富。
《冀商周刊》：支撐您艱苦創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力是什么？
王振剛：一生做好一件事的能力。
《冀商周刊》：您信奉什么樣的企業(yè)理念？
王振剛：勤誠(chéng)立業(yè)、精新致遠(yuǎn)。
《冀商周刊》：您認(rèn)為一個(gè)成功的企業(yè)家應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？
王振剛：老板和企業(yè)家是兩碼事兒，企業(yè)家必須具備責(zé)任感，才能在遇到困難時(shí)堅(jiān)持不懈。
《冀商周刊》：您欣賞什么樣的員工？
王振剛：有上進(jìn)心，為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想而拼搏的。
《冀商周刊》：您認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
王振剛：是人才。
《冀商周刊》：您認(rèn)為企業(yè)怎樣管理最有效？
王振剛：現(xiàn)代化的管理制度能讓人才落地，能讓企業(yè)更有活力。
