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后危機時代,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理升級、技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)的必然選擇。11月16日,我公司董事長王振剛參加了滄州日報社與騰達公司聯(lián)合舉辦的《后危機時代的機遇與挑戰(zhàn)》高端論壇。與滄州各界企業(yè)老總共同探討了后危機時代的企業(yè)出路。他的“無論明天的經(jīng)濟走勢是否是“艷陽天”,企業(yè)面向未來,都應(yīng)從‘強筋壯骨’做起”的觀念得到各位企業(yè)家的共鳴。創(chuàng)新與科技,信心與勇氣,成為企業(yè)管理精英們在未來發(fā)展舞臺上,踩出精彩舞步的前奏?!稖嬷萑請蟆芬浴蹲龊笪C時代的美麗舞者》為題,給予整版報道。本刊與大家一起分享各位企業(yè)家的精彩言論與思想。

 

做后危機時代的美麗舞者

    策劃/趙夫鏵 何榮芝  執(zhí)行/張 偉 鄭進超 趙耀程 盧 楊  采寫/劉 偉  攝影/苑立偉  

重要的是企業(yè)將往何方

“在金融危機逐漸消退的今天,健在的企業(yè)都是經(jīng)過‘大雪殺菌’的,相比之下,更健康、強壯,應(yīng)該活得更好。”

親歷“寒冬”,滄州市騰達科技有限公司董事長楊長征顯然對“春天”充滿了期待。

在他看來,目前企業(yè)應(yīng)該考慮的不是身在何地,而是將往何方。

對此,河北天成藥業(yè)有限公司董事長王振剛和他的觀點不謀而合。

剛從廣交會回來,感受會上反映出的“回暖”跡象,王振剛顯然已經(jīng)在為明年做準備。“雖然目前有很多情況還不明朗,但企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整坐標,把握新的商機,確定前進的方向。”

在他眼中,沒有凍死的企業(yè),只有被凍死的信心。往往越是危機來臨時,越有機遇在孕育。

以“天成”所在的醫(yī)藥行業(yè)為例,王振剛談道:“今年,國家4萬億中有8000億元用于醫(yī)改,國家推行的新醫(yī)保和新農(nóng)合,對醫(yī)藥企業(yè)提供了新的機遇。雖然主要以維C制劑為主的原料藥出口降低了,但金融危機也讓原材料的價格下降了,因此今年我們上新項目的投資要高于任何一年,成本卻比往年更便宜,如今我們正打算把老廠搬至開發(fā)區(qū),進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模。”

從全國范圍來看,隨著國內(nèi)關(guān)系民生工程的投資不斷加大,商機不斷涌現(xiàn),就滄州而言,前三個季度包括國民生產(chǎn)總值在內(nèi)的五個主要經(jīng)濟指標在全省增速名列前茅,也為滄州企業(yè)做強做大提供了客觀環(huán)境。

另外,城鎮(zhèn)人口的持續(xù)增加,同樣孕育著商機。

“目前,一些發(fā)達國家的城鎮(zhèn)化率已經(jīng)超過80%,而中國只有47%,城鎮(zhèn)化的進程保證了大量的需求,成為助推經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。”沛然世紀生物食品有限公司董事長苗笑陽對未來同樣樂觀。

看來,正如天成董事長王振剛所言“無論明天的經(jīng)濟走勢是否是個‘艷陽天’,企業(yè)面向未來,都應(yīng)從‘強筋壯骨’做起”,以應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機遇。

創(chuàng)新 后危機時代的內(nèi)生力量

相比之下,河北貝廣電力設(shè)備有限公司常務(wù)副總經(jīng)理何為民則多了些顧慮。

“用‘蝴蝶效應(yīng)’形容未來經(jīng)濟走勢再貼切不過,由于不確定的因素太多,貨幣政策等相關(guān)政策的變動,都將影響整體經(jīng)濟。”何為民坦言,因此,無論是否有金融危機,創(chuàng)新都應(yīng)成為企業(yè)破解經(jīng)濟迷局的重要思維模式。

“比如,現(xiàn)在有不少路段開始堵車,這表明人們對路有剛性需求,這就是城鎮(zhèn)化進程帶來的商機,那么如何既經(jīng)濟又便捷地把路修好呢?”與何為民相似,談及創(chuàng)新,滄州市市政工程公司吳英彪頗有感觸:

“我們在翻新解放路兩側(cè)的便道時,市政公司就是利用建筑垃圾熱再生技術(shù),把路面墊好,不僅環(huán)保,而建筑垃圾筑底也更適合植物生長。建筑垃圾的再利用就是一項技術(shù)創(chuàng)新。”

“任何創(chuàng)新都源于思維方式的創(chuàng)新,體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)思維上,無論危機之前或之后,都應(yīng)該把創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的第一位,這才是保證企業(yè)競爭力的重要內(nèi)因。”河北力軍力家具制造有限公司董事長齊建軍一語點出企業(yè)未來發(fā)展的重心。

對此,滄州四星玻璃有限公司副總經(jīng)理王紅霞表示了贊同:“目前國家出臺各項鼓勵措施,希望企業(yè)向高端發(fā)展,創(chuàng)新是唯一的途徑。”

醫(yī)藥用玻璃制管行業(yè),歷來是國外產(chǎn)品壟斷高端市場,四星公司曾在很長一段時間內(nèi)是在幫國外公司推銷產(chǎn)品,缺乏技術(shù)創(chuàng)新,讓企業(yè)倍感尷尬。為打破國外公司在國內(nèi)的壟斷地位,四星公司聘請國內(nèi)頂尖級專家成立科研小組,進行“全電熔緯洛法”技術(shù)研發(fā),順利通過美國SGS的檢測,成為國際上四個能生產(chǎn)合格“膨脹系數(shù)5.0藥用玻璃管”的企業(yè)之一,此項技術(shù)和產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白。

創(chuàng)新是企業(yè)前行路上的“助推器”。

“雖然目前國家用投資拉動需求,但主要是鋼鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),對民營企業(yè)來說,不斷創(chuàng)新是活得更好的重要途徑。”苗笑陽談道。

沛然公司近幾年來,把產(chǎn)品從“無公害”升級到“綠色”再到“有機”,不斷進軍新高度,創(chuàng)新無疑是其做大做強的內(nèi)生力量。

管理升級 防范風險的最佳手段

危機來了并不可怕,缺少先進的管理理念,才是民企的致命傷。

“曾經(jīng)有家生產(chǎn)建筑材料的廠家,規(guī)模很大,但由于管理水平差,很快就破產(chǎn)了。”滄州市信息中心主任張國慶坦言,目前民企管理存在的最大問題就是,中層管理能力的缺失,因此,要成長必須在管理上做文章。

“其實,海爾當年砸冰箱砸的就是舊的管理體制。”宋吉春談道,最近我們實施精細化管理,注重生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),以前我們把生產(chǎn)后的不明氣體完全排放,如今過濾一下再排放,一年就可以節(jié)省幾十萬利潤。

“我們已經(jīng)開始提升管理的水平,并做出實質(zhì)性的改變,提倡精細化管理。如今,國家級客戶都是全國招標,如果不能夠做到精細化管理很難中標。”王振剛舉例說,我們身邊的信譽樓為什么能夠?qū)崿F(xiàn)快速擴張,一個重要原因就是管理的精細化,鄭州亞細亞商場為什么最終倒閉,其原因也是管理缺失造成的。

對精細化管理,齊建軍也有體會。

“有些人認為,危機來了,產(chǎn)品就將滯銷,我不那么認為。”齊建軍認為,關(guān)鍵是通過精細化管理,為顧客提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)。

目前,在全省沙發(fā)市場上,力軍力公司的產(chǎn)品占不到10%,危機到來讓某些品牌退出了市場,而力軍力則加大開發(fā)力度,最近,又在滄州開了一家品牌店。在管理的過程中,力軍力公司注重每一個生產(chǎn)細節(jié),并提出一個月不滿意無條件退貨的售后保證。正規(guī)的服務(wù),讓力軍力公司成為行業(yè)內(nèi)公認的華北五省第一,冀派沙發(fā)的代表。

與齊建軍做企業(yè)首先要做好人的思維類似,滄州好想你棗業(yè)有限公司總經(jīng)理苑寶起總結(jié)自身發(fā)展經(jīng)歷后坦言,解放思想就是吃虧,創(chuàng)新觀念就是讓利。

“其實,企業(yè)時時刻刻都在面對挑戰(zhàn),管理升級是防范風險最佳手段。”苑寶起談及,他們把各地的經(jīng)銷商請到車間,參觀生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié), 是這種精細化管理,讓苑寶起有信心,到2015年在全國打造萬家品牌店。

激發(fā)員工潛能形成共同價值

“發(fā)展的問題說到底是人的問題,再好的產(chǎn)品沒有人來執(zhí)行,怎能做大?老板不能和員工形成一致的價值觀,企業(yè)如何能同心同德克服危機?”楊長征坦言,員工應(yīng)成為同路人,共同分享企業(yè)帶來的好處。

“對中小企業(yè)而言,通過激勵和約束,建立長效的用人機制,是中小企業(yè)向更高方向發(fā)展的內(nèi)在動力。”結(jié)合自己的經(jīng)營經(jīng)驗,河北冀春能源投資集團董事長宋吉春認為,民營企業(yè)需要能“啃骨頭”的人,只有發(fā)揮人的主觀能動性,方能靠內(nèi)因走出去危機的陰影,實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新精神,實施戰(zhàn)略發(fā)展。

其實,激發(fā)員工潛能,也是管理創(chuàng)新的一部分。

“在實際的管理中,我們用文化倡導員工發(fā)揮創(chuàng)造力,并采用‘土辦法’,讓員工知道自己的工資是怎么來的,分幾部分,這樣抓住人們的心理,激發(fā)了員工積極性,一旦出現(xiàn)危機,員工才能與企業(yè)形成共同的價值觀。”王振剛坦言。

企業(yè)上下形成共同價值,這是成功企業(yè)的共同選擇。

為了克服員工打工的心態(tài),騰達公司實施教練文化培訓,從去年8月份開始,已進行了7期,效果明顯。

“培訓時我們要求,把各自的問題直接提出來,開始員工接受不了,慢慢地變得不再抵觸,開始只為成功找辦法,不為問題找借口。相比產(chǎn)品的改進,人的改變更重要,支持更多的人想問題,啟發(fā)員工思考,才是企業(yè)的制勝之道。世界500強或多或少地采用了教練文化,畢竟我們產(chǎn)品的價值要通過人來實現(xiàn)。”楊長征的話擲地有聲。

隨著金融危機的緩和,中國經(jīng)濟進入了相對平穩(wěn)期,但由于固有的危機并沒有完全解決,仍存在很多的不確定性和不穩(wěn)定性,也就是“后危機時代”。后危機時代是產(chǎn)業(yè)重組的時代,是資本運作的時代,也是企業(yè)走出去的時代。

有專家預(yù)測,后危機時代的經(jīng)濟形勢會出現(xiàn)一系列重大改變,其中有六個方面值得特別關(guān)注:

第一, 資產(chǎn)價格迅速上升;第二,未來五年或更長的時間,世界經(jīng)濟的火車頭將不會是美國、日本和歐洲等一些發(fā)達國家,而是由一大批新興市場經(jīng)濟體充當;第三,綠色經(jīng)濟已經(jīng)形成了新的浪潮,并且上升為意識形態(tài);第四、貿(mào)易保護主義在未來五到十年之內(nèi),很可能以各種各樣的形式抬頭,對中國企業(yè)及中國經(jīng)濟將形成嚴峻挑戰(zhàn);第五、美元的地位會逐步下滑,未來的世界極有可能是美元、歐元、人民幣這三種貨幣鼎立的新格局;第六、資源價格一定會越來越快地上升,因為新興市場國家的城市化和工業(yè)化,會帶來對大宗產(chǎn)品的需求。