做后危機時代的美麗舞者
后危機時代，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理升級、技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)的必然選擇。11月16日，我公司董事長王振剛參加了滄州日報社與騰達公司聯(lián)合舉辦的《后危機時代的機遇與挑戰(zhàn)》高端論壇。與滄州各界企業(yè)老總共同探討了后危機時代的企業(yè)出路。他的“無論明天的經(jīng)濟走勢是否是“艷陽天”，企業(yè)面向未來，都應(yīng)從‘強筋壯骨’做起”的觀念得到各位企業(yè)家的共鳴。創(chuàng)新與科技，信心與勇氣，成為企業(yè)管理精英們在未來發(fā)展舞臺上，踩出精彩舞步的前奏?！稖嬷萑請蟆芬浴蹲龊笪C時代的美麗舞者》為題，給予整版報道。本刊與大家一起分享各位企業(yè)家的精彩言論與思想。
做后危機時代的美麗舞者
策劃/趙夫鏵 何榮芝 執(zhí)行/張 偉 鄭進超 趙耀程 盧 楊 采寫/劉 偉 攝影/苑立偉
重要的是企業(yè)將往何方
“在金融危機逐漸消退的今天，健在的企業(yè)都是經(jīng)過‘大雪殺菌’的，相比之下，更健康、強壯，應(yīng)該活得更好。”
親歷“寒冬”，滄州市騰達科技有限公司董事長楊長征顯然對“春天”充滿了期待。
在他看來，目前企業(yè)應(yīng)該考慮的不是身在何地，而是將往何方。
對此，河北天成藥業(yè)有限公司董事長王振剛和他的觀點不謀而合。
剛從廣交會回來，感受會上反映出的“回暖”跡象，王振剛顯然已經(jīng)在為明年做準備。“雖然目前有很多情況還不明朗，但企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整坐標，把握新的商機，確定前進的方向。”
在他眼中，沒有凍死的企業(yè)，只有被凍死的信心。往往越是危機來臨時，越有機遇在孕育。
以“天成”所在的醫(yī)藥行業(yè)為例，王振剛談道：“今年，國家4萬億中有8000億元用于醫(yī)改，國家推行的新醫(yī)保和新農(nóng)合，對醫(yī)藥企業(yè)提供了新的機遇。雖然主要以維C制劑為主的原料藥出口降低了，但金融危機也讓原材料的價格下降了，因此今年我們上新項目的投資要高于任何一年，成本卻比往年更便宜，如今我們正打算把老廠搬至開發(fā)區(qū)，進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模。”
從全國范圍來看，隨著國內(nèi)關(guān)系民生工程的投資不斷加大，商機不斷涌現(xiàn)，就滄州而言，前三個季度包括國民生產(chǎn)總值在內(nèi)的五個主要經(jīng)濟指標在全省增速名列前茅，也為滄州企業(yè)做強做大提供了客觀環(huán)境。
另外，城鎮(zhèn)人口的持續(xù)增加，同樣孕育著商機。
“目前，一些發(fā)達國家的城鎮(zhèn)化率已經(jīng)超過80%，而中國只有47%，城鎮(zhèn)化的進程保證了大量的需求，成為助推經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。”沛然世紀生物食品有限公司董事長苗笑陽對未來同樣樂觀。
看來，正如天成董事長王振剛所言“無論明天的經(jīng)濟走勢是否是個‘艷陽天’，企業(yè)面向未來，都應(yīng)從‘強筋壯骨’做起”，以應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機遇。
創(chuàng)新 后危機時代的內(nèi)生力量
相比之下，河北貝廣電力設(shè)備有限公司常務(wù)副總經(jīng)理何為民則多了些顧慮。
“用‘蝴蝶效應(yīng)’形容未來經(jīng)濟走勢再貼切不過，由于不確定的因素太多，貨幣政策等相關(guān)政策的變動，都將影響整體經(jīng)濟。”何為民坦言，因此，無論是否有金融危機，創(chuàng)新都應(yīng)成為企業(yè)破解經(jīng)濟迷局的重要思維模式。
“比如，現(xiàn)在有不少路段開始堵車，這表明人們對路有剛性需求，這就是城鎮(zhèn)化進程帶來的商機，那么如何既經(jīng)濟又便捷地把路修好呢？”與何為民相似，談及創(chuàng)新，滄州市市政工程公司吳英彪頗有感觸：
“我們在翻新解放路兩側(cè)的便道時，市政公司就是利用建筑垃圾熱再生技術(shù)，把路面墊好，不僅環(huán)保，而建筑垃圾筑底也更適合植物生長。建筑垃圾的再利用就是一項技術(shù)創(chuàng)新。”
“任何創(chuàng)新都源于思維方式的創(chuàng)新，體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)思維上，無論危機之前或之后，都應(yīng)該把創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的第一位，這才是保證企業(yè)競爭力的重要內(nèi)因。”河北力軍力家具制造有限公司董事長齊建軍一語點出企業(yè)未來發(fā)展的重心。
對此，滄州四星玻璃有限公司副總經(jīng)理王紅霞表示了贊同：“目前國家出臺各項鼓勵措施，希望企業(yè)向高端發(fā)展，創(chuàng)新是唯一的途徑。”
醫(yī)藥用玻璃制管行業(yè)，歷來是國外產(chǎn)品壟斷高端市場，四星公司曾在很長一段時間內(nèi)是在幫國外公司推銷產(chǎn)品，缺乏技術(shù)創(chuàng)新，讓企業(yè)倍感尷尬。為打破國外公司在國內(nèi)的壟斷地位，四星公司聘請國內(nèi)頂尖級專家成立科研小組，進行“全電熔緯洛法”技術(shù)研發(fā)，順利通過美國SGS的檢測，成為國際上四個能生產(chǎn)合格“膨脹系數(shù)5.0藥用玻璃管”的企業(yè)之一，此項技術(shù)和產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白。
創(chuàng)新是企業(yè)前行路上的“助推器”。
“雖然目前國家用投資拉動需求，但主要是鋼鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對民營企業(yè)來說，不斷創(chuàng)新是活得更好的重要途徑。”苗笑陽談道。
沛然公司近幾年來，把產(chǎn)品從“無公害”升級到“綠色”再到“有機”，不斷進軍新高度，創(chuàng)新無疑是其做大做強的內(nèi)生力量。
管理升級 防范風險的最佳手段
危機來了并不可怕，缺少先進的管理理念，才是民企的致命傷。
“曾經(jīng)有家生產(chǎn)建筑材料的廠家，規(guī)模很大，但由于管理水平差，很快就破產(chǎn)了。”滄州市信息中心主任張國慶坦言，目前民企管理存在的最大問題就是，中層管理能力的缺失，因此，要成長必須在管理上做文章。
“其實，海爾當年砸冰箱砸的就是舊的管理體制。”宋吉春談道，最近我們實施精細化管理，注重生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，以前我們把生產(chǎn)后的不明氣體完全排放，如今過濾一下再排放，一年就可以節(jié)省幾十萬利潤。
“我們已經(jīng)開始提升管理的水平，并做出實質(zhì)性的改變，提倡精細化管理。如今，國家級客戶都是全國招標，如果不能夠做到精細化管理很難中標。”王振剛舉例說，我們身邊的信譽樓為什么能夠?qū)崿F(xiàn)快速擴張，一個重要原因就是管理的精細化，鄭州亞細亞商場為什么最終倒閉，其原因也是管理缺失造成的。
對精細化管理，齊建軍也有體會。
“有些人認為，危機來了，產(chǎn)品就將滯銷，我不那么認為。”齊建軍認為，關(guān)鍵是通過精細化管理，為顧客提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)。
目前，在全省沙發(fā)市場上，力軍力公司的產(chǎn)品占不到10%，危機到來讓某些品牌退出了市場，而力軍力則加大開發(fā)力度，最近，又在滄州開了一家品牌店。在管理的過程中，力軍力公司注重每一個生產(chǎn)細節(jié)，并提出一個月不滿意無條件退貨的售后保證。正規(guī)的服務(wù)，讓力軍力公司成為行業(yè)內(nèi)公認的華北五省第一，冀派沙發(fā)的代表。
與齊建軍做企業(yè)首先要做好人的思維類似，滄州好想你棗業(yè)有限公司總經(jīng)理苑寶起總結(jié)自身發(fā)展經(jīng)歷后坦言，解放思想就是吃虧，創(chuàng)新觀念就是讓利。
“其實，企業(yè)時時刻刻都在面對挑戰(zhàn)，管理升級是防范風險最佳手段。”苑寶起談及，他們把各地的經(jīng)銷商請到車間，參觀生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)， 是這種精細化管理，讓苑寶起有信心，到2015年在全國打造萬家品牌店。
激發(fā)員工潛能形成共同價值
“發(fā)展的問題說到底是人的問題，再好的產(chǎn)品沒有人來執(zhí)行，怎能做大？老板不能和員工形成一致的價值觀，企業(yè)如何能同心同德克服危機？”楊長征坦言，員工應(yīng)成為同路人，共同分享企業(yè)帶來的好處。
“對中小企業(yè)而言，通過激勵和約束，建立長效的用人機制，是中小企業(yè)向更高方向發(fā)展的內(nèi)在動力。”結(jié)合自己的經(jīng)營經(jīng)驗，河北冀春能源投資集團董事長宋吉春認為，民營企業(yè)需要能“啃骨頭”的人，只有發(fā)揮人的主觀能動性，方能靠內(nèi)因走出去危機的陰影，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新精神，實施戰(zhàn)略發(fā)展。
其實，激發(fā)員工潛能，也是管理創(chuàng)新的一部分。
“在實際的管理中，我們用文化倡導員工發(fā)揮創(chuàng)造力，并采用‘土辦法’，讓員工知道自己的工資是怎么來的，分幾部分，這樣抓住人們的心理，激發(fā)了員工積極性，一旦出現(xiàn)危機，員工才能與企業(yè)形成共同的價值觀。”王振剛坦言。
企業(yè)上下形成共同價值，這是成功企業(yè)的共同選擇。
為了克服員工打工的心態(tài)，騰達公司實施教練文化培訓，從去年8月份開始，已進行了7期，效果明顯。
“培訓時我們要求，把各自的問題直接提出來，開始員工接受不了，慢慢地變得不再抵觸，開始只為成功找辦法，不為問題找借口。相比產(chǎn)品的改進，人的改變更重要，支持更多的人想問題，啟發(fā)員工思考，才是企業(yè)的制勝之道。世界500強或多或少地采用了教練文化，畢竟我們產(chǎn)品的價值要通過人來實現(xiàn)。”楊長征的話擲地有聲。
隨著金融危機的緩和，中國經(jīng)濟進入了相對平穩(wěn)期，但由于固有的危機并沒有完全解決，仍存在很多的不確定性和不穩(wěn)定性，也就是“后危機時代”。后危機時代是產(chǎn)業(yè)重組的時代，是資本運作的時代，也是企業(yè)走出去的時代。
有專家預(yù)測，后危機時代的經(jīng)濟形勢會出現(xiàn)一系列重大改變，其中有六個方面值得特別關(guān)注：
第一， 資產(chǎn)價格迅速上升；第二，未來五年或更長的時間，世界經(jīng)濟的火車頭將不會是美國、日本和歐洲等一些發(fā)達國家，而是由一大批新興市場經(jīng)濟體充當；第三，綠色經(jīng)濟已經(jīng)形成了新的浪潮，并且上升為意識形態(tài)；第四、貿(mào)易保護主義在未來五到十年之內(nèi)，很可能以各種各樣的形式抬頭，對中國企業(yè)及中國經(jīng)濟將形成嚴峻挑戰(zhàn)；第五、美元的地位會逐步下滑，未來的世界極有可能是美元、歐元、人民幣這三種貨幣鼎立的新格局；第六、資源價格一定會越來越快地上升，因為新興市場國家的城市化和工業(yè)化，會帶來對大宗產(chǎn)品的需求。
