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元月五日,公司對中層以上干部進(jìn)行了安全生產(chǎn)培訓(xùn)。公司總經(jīng)理王振剛及領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加聽課。培訓(xùn)由公司主管安全的副總經(jīng)理徐福河同志主講。

這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是如何落實“三項制度”。徐總根據(jù)企業(yè)的實際情況,結(jié)合正反兩個方面的典型事例,重點講了四個問題。一是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是防止事故發(fā)生的關(guān)鍵。他強(qiáng)調(diào)部分一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。安全工作就是誰主管、誰負(fù)責(zé),要改變誰都管、誰也不管、責(zé)任不清的狀況,發(fā)生事故要追究安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。二是落實安全生產(chǎn)管理制度是防止事故的根本。往往發(fā)生安全生產(chǎn)事故,其根本就是制度不落實。制訂制度的目的,就是使生產(chǎn)有章可循,杜絕生產(chǎn)中的盲目性、隨意性、瞎指揮,提高全員的安全意識,杜絕事故的發(fā)生。三是落實崗位操作規(guī)程是防止事故發(fā)生的重要保證。崗位操作規(guī)程是規(guī)定員工操作行為的準(zhǔn)則。員工上崗前必須要經(jīng)過三級安全生產(chǎn)培訓(xùn),掌握一定的操作技能和知識,考試合格后才能上崗,否則,一律不得上崗。四是怎樣做好新年度的安全生產(chǎn)防事故工作。他著重講了兩點。

1、進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作的組織,完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,不留死角。開好安全生產(chǎn)動員會議提高認(rèn)識。

2、加大安檢力度,消除安全隱患。各單位要加大安全隱患排查力度,尤其在春節(jié)前,要對安全工作進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查。公司安監(jiān)部每月不少于二次對各單位進(jìn)行大檢查,車間每旬要進(jìn)行自查,班組每日要進(jìn)行檢查并把自查情況填表逐級上報。主管部門領(lǐng)導(dǎo)不要當(dāng)指揮家,要親臨現(xiàn)場,檢查指導(dǎo),幫助車間解決實際問題。車間領(lǐng)導(dǎo)要一手抓生產(chǎn),一手抓安全,不能只抓生產(chǎn),忽視安全。安全保障生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,深刻理解安全就是效益的含義。在安全問題上,不能討價還價,寧聽罵聲,不聽哭聲。扎扎實實地做好安全工作,確保2010年安全生產(chǎn)無事故。

培訓(xùn)結(jié)束后,公司總經(jīng)理王振剛同志當(dāng)場宣讀了和上級政府簽訂的安全生產(chǎn)承諾書并和四位副總簽訂了2010年安全生產(chǎn)責(zé)任狀。