管理升級(jí)狠抓嚴(yán)管 干部帶頭獎(jiǎng)懲嚴(yán)明
為落實(shí)王總“改變觀念，科學(xué)管理”的管理理念，在2009年6月9日舉行的中層以上干部會(huì)議上，宣布了兩項(xiàng)管理規(guī)定和一個(gè)考核方案。
一、《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)蚊蠅、昆蟲控制管理規(guī)定》
盛夏來臨，在并非封閉的空間內(nèi)，完全控制蚊蠅昆蟲絕非易事。但我們是制藥企業(yè)，衛(wèi)生狀況幾乎可以上升到企業(yè)生死存亡的高度。在這項(xiàng)管理規(guī)定中，公司要求包括垃圾池、廁所在內(nèi)的所有生產(chǎn)以及非生產(chǎn)區(qū)域堅(jiān)決杜絕蚊蠅昆蟲及其他動(dòng)物，并詳細(xì)劃分了職能部門的負(fù)責(zé)區(qū)域和控制消殺方法以及處罰標(biāo)準(zhǔn)，其嚴(yán)厲程度前所未有，這表明了公司在這個(gè)問題上的堅(jiān)決態(tài)度。
二、《關(guān)于落實(shí)干部檢查獎(jiǎng)懲的管理規(guī)定》
規(guī)定中說“2009年，公司發(fā)展到一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，要克服國際金融危機(jī)帶來的巨大困難與挑戰(zhàn)，需要公司上下一心，緊密團(tuán)結(jié)，共克時(shí)艱。在‘全心全意依靠員工辦企業(yè)’的主導(dǎo)思想下，建立建全有效的監(jiān)督約束和獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，加強(qiáng)人員管理，提高管理水平，打造一流的生產(chǎn)環(huán)境和一流的人文素養(yǎng)。為此，公司特制定干部檢查的獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，鼓勵(lì)全體干部員工，尤其是具有相應(yīng)管理責(zé)任的干部積極投身到企業(yè)管理中來。”規(guī)定要求，“各級(jí)人員在各項(xiàng)管理中的罰款（包括批評(píng)）全部上報(bào)公司企管部，由企管部落實(shí)罰款并記錄。本著取之于民用之民的原則，對(duì)所罰款項(xiàng)為每名干部建立獎(jiǎng)勵(lì)基金賬戶（質(zhì)量罰款不作為此項(xiàng)基金）。若發(fā)現(xiàn)有突出表現(xiàn)的，不論單位或個(gè)人，部門領(lǐng)導(dǎo)都可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，但數(shù)額不得超出本人獎(jiǎng)勵(lì)基金范圍。”
三、干部考核方案
方案考核范圍為公司所有助理級(jí)（含）以上的干部，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理都在考核范圍內(nèi)，一般員工不在考核范圍之內(nèi)?？己藘?nèi)容分別為：①本部門工作職責(zé)；②個(gè)人工作業(yè)績；③創(chuàng)新與重大失誤。分值設(shè)定：①本部門工作職責(zé)分?jǐn)?shù)為100分；②個(gè)人工作業(yè)績分?jǐn)?shù)為100分；③創(chuàng)新與重大失誤為加分扣分項(xiàng)，在工作中被考核人有一次一般創(chuàng)新給主創(chuàng)者的考核總得分中加10分，一項(xiàng)重大創(chuàng)新給主要參與者加10分，給主創(chuàng)者加20分。本部門或本人工作出現(xiàn)一項(xiàng)重大失誤，包括主要領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)每人扣20分。
部門工作職責(zé)的考核。部門工作職責(zé)考核分為企管部對(duì)各部門的工作職責(zé)完成情況考核和各部門之間考核兩部分。
個(gè)人工作業(yè)績考核。個(gè)人工作業(yè)績考核實(shí)行360°考核，由總經(jīng)理給干部打分、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理給干部打分、干部互相打分、下屬員工給干部打分四個(gè)類別。
個(gè)人工作業(yè)績包括：a對(duì)下屬員工的培養(yǎng)和管理；b工作執(zhí)行力；c自身學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的提高；d干部基本素養(yǎng)（干部基本素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)：①有大局意識(shí)，要做到個(gè)人利益服從部門利益，部門利益服從公司利益②虛心接受別人的批評(píng)意見，及時(shí)改正，不對(duì)別人打擊報(bào)復(fù)③工作積極，事事起到帶頭作用④嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示⑤積極維護(hù)公司利益⑥積極配合其他部門工作）。
車間員工對(duì)本部門干部的考評(píng)由車間向企管部提供班組長以上級(jí)別人員（包括：班組長、質(zhì)檢員、工藝員、核算員、代班長）名單，做為對(duì)本車間干部的考核人。
獎(jiǎng)懲辦法：中層干部的獎(jiǎng)罰依據(jù)被考核人的最終得分從高到低進(jìn)行排名，排名前1-5名的人員，當(dāng)月每人給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)，排名在前6-10名的人員當(dāng)月每人給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)，排名在后5名的人員當(dāng)月每人給予100元的罰款處罰，排名中間的人員不獎(jiǎng)不罰。干部每月的考核成績作為次年年初干部聘任的依據(jù)?？偨?jīng)理參加考核，但不參加排名，不參與獎(jiǎng)罰；副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理單獨(dú)排名，第一名當(dāng)月給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名當(dāng)月給予100元處罰，排名中間的人員不獎(jiǎng)不罰。
就像《干部檢查獎(jiǎng)懲的管理規(guī)定》中最后說的“所有獎(jiǎng)勵(lì)都不是結(jié)果，所有懲罰也都不是目的”，干部素質(zhì)將決定著員工素質(zhì)，也將決定著公司各項(xiàng)方針政策的執(zhí)行力。正是鑒于此，中斷了一年多的干部考核制度得以經(jīng)過修改重新啟用。新方案延續(xù)了原方案中的考核內(nèi)容和方法，操作更簡(jiǎn)便，責(zé)權(quán)更分明。沒有壓力就沒有動(dòng)力，精細(xì)化、規(guī)范化的管理是一個(gè)企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的永恒主題，在當(dāng)前語境下更是具有特殊意義。王總在最后總結(jié)中說：“沒有什么做不到，是思想做不到，要做到應(yīng)該做到的，讓可能的人去把不可能變成可能。記住海爾總裁張瑞敏說的一句話‘做企業(yè)永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰’”。
